Chiaramente, la ricerca potrà essere più granulare e fornire informazioni su una specifica azienda, associazione e istituzione pubblica o in base ad altri criteri definiti dall’utente.

Dalle informazioni reperibili tramite il motore di ricerca – che trattano il 20% del bilancio dell’Unione europea, pari a finanziamenti per 48 miliardi di euro – si evince un bilancio negativo dell’Italia rispetto alle altre nazioni Ue.

Nello specifico, il Belpaese ha ottenuto dalla Ue un totale di quasi 5 miliardi di euro per 15.700 operazioni, mentre ad esempio la Francia dal 2007 ha ottenuto 8,18 miliardi di euro per 10 mila operazioni.

Meno progetti, ma più soldi quindi. Stesso discorso anche per la Germania, che ottiene 7 miliardi per 10.700 progetti, per il Regno Unito, con 6,2 miliari e 8647 progetti e per la Spagna, che distribuisce 4,2 miliardi in soli 4681 progetti.

Unico paese, che come l’Italia registra una media per progetto piuttosto scarsa risulta il Belgio, che spalma i suoi 6 miliardi di finanziamenti in quasi 22 mila interventi.

Fonte: PMI.it

La proposta nasce a seguito della pronuncia da parte della Corte di giustizia Ue che ha stabilito, proprio oggi, che la Commissione europea ha imposto “legittimamente” limiti massimi alle tariffe applicate dagli operatori europei per il roaming sulle telefonate internazionali. A contestare la validità del regolamento adottato da Bruxelles su questa materia erano stati quattro operatori (Vodafone, Telefonica 02, T-Mobile e Orange) davanti all’Alta Corte di giustizia di Inghilterra e Galles, la quale a sua volta aveva investito della questione i giudici del Lussemburgo.

Nella sentenza odierna, la Corte Ue ha indicato che la Commissione ha agito nell’ambito delle sue competenze, nell’interesse dei consumatori e nel pieno rispetto del principio di sussidiarietà. Ora però, secondo gli esponenti delle due associazioni, è il momento di guardare anche alle tariffe degli sms.

Tanto più che una ricerca del professor Srinivasan Keshav dell’università canadese di Waterloo (uno studio citato in più di una occasione dal senatore americano Herb Kohl) avrebbe dimostrato che i cosiddetti sms navigherebbero nelle reti telefoniche senza apportare alcun costo reale per le compagnie telefoniche attraverso la tecnica del “piggybacking“, ovvero un sistema con il quale il carico utile di byte viene trasportato “in groppa” ai pacchetti di controllo inviati dai cellulari verso i ripetitori. In sostanza lo spazio allocato sarebbe, in realtà, sempre presente, anche quando gli sms non vengono inviati e quindi il loro costo sarebbe molto vicino allo zero per il gestore telefonico.

Fonte: Pubblicaamministrazione.net

È stato presentato oggi a Shanghai, presso il padiglione italiano dell’Expo – così riferisce “Il Predellino“, il quotidiano online del Pdl – in una sala “gremita all’inverosimile”.

La nutrita partecipazione è dovuta, in larga parte, al successo avuto dallo stesso padiglione italiano, sia per le curiose soluzioni architettoniche, sia per i contenuti. A complimentarsi ufficialmente per la realizzazione sono stati Han Zheng, sindaco di Shanghai e Josè Villareal, Commissario Generale del padiglione degli Stati Uniti che, alla vigilia dell’arrivo all’Expo di Hilary Clinton, ha visitato la struttura in acciaio realizzata dall’architetto Giampaolo Imbrighi, congratulandosi con il Commissario Quintieri «per il talento e la creatività» dimostrata dal suo staff.

Il sito sarà prima di tutto uno strumento di lavoro per i tour operator cinesi. Il mercato del turismo, per quanto riguarda il flusso di cinesi che intendono viaggiare all’estero, è infatti completamente regolato dal governo. Il settore “outgoing” è costituito dalle agenzie turistiche autorizzate cinesi (se ne contano più di 600) che sono tutte, almeno formalmente, pubbliche.

«Secondo l’ultimo dato disponibile (2008) – scrive il Predellino – a fronte di un leggero calo della presenza di turisti cinesi in Europa, c’è un aumento delle presenze in Italia che ha tutte le risorse per essere una delle mete più gettonate da parte del turismo cinese, recuperando le posizioni che le spettano».

Fonte: Pubblicaamministrazione.net

In Europa la diffusione degli hot post wireless gratuiti è molto alta. Chi viaggia non ha mai grandi difficoltà a trovare un punto d’accesso gratuito e questo permette ai turisti o agli abitanti del luogo di accedere ad Internet con molta facilità.

Non è così in Italia soprattutto a causa delle limitazioni del “Decreto Pisanu“, di cui abbiamo parlato molte volte, che di fatto impone macchinosi iter per l’utilizzo degli accessi pubblici, tali da pregiudicare la diffusione degli hot spot WiFi.

C’è però probabilmente chi snobba questo decreto e secondo WeFi, un noto portale dove vengono catalogati gli hot spot wireless pubblici mondiali, in Italia il 30% del totale degli hot spot WiFi è aperto all’uso pubblico senza dunque richiesta di registrazione o inserimento password.

Vien da se che proprio in base al Decreto Pisanu, questo 30% è molto probabilmente fuorilegge.

E proprio da qui ci ricolleghiamo a quanto riportammo poco più di un mesetto fa quando affrontammo il problema della mancata diffusione del WiFi pubblico proprio a causa di questa limitazione.

Questo 30% è il segnale che agli italiani il wireless piace e che vogliono più punti d’accesso WiFi gratuiti in giro per le città, senza però dover ogni volta intraprendere iter burocratici complessi e inutili.

Il Decreto Pisanu è stato rinnovato ancora di un anno, a quando quindi una vera riforma per il WiFi pubblico in Italia?

Fonte: Oneadsl.it

Indicato fra i settori chiave a favore dell’attuazione dei piani per lo sviluppo dell’e-Government, l’e-Procurement ha per oggetto la gestione dell’intero processo di approvvigionamento attraverso strumenti informatici e telematici. Infatti, l’obiettivo generale dell’acquisto di beni e servizi per via telematica è quello di uniformare l’azione della Pubblica Amministrazione ai principi di efficienza, efficacia ed economicità, al fine di contenere la spesa pubblica e di rendere più efficiente ed innovativo l’Ente pubblico.

In particolare, l’introduzione di questo strumento nelle politiche di acquisto del settore pubblico, è orientata al perseguimento di alcuni obiettivi fondamentali:

• Programmazione dei fabbisogni;
• Razionalizzazione della spesa di beni e servizi;
• Semplificazione e standardizzazione delle procedure di acquisto;
• Conseguimento di economie di scala;
• Maggiore trasparenza delle procedure di gara sia verso i fornitori che verso i cittadini;
• Miglioramento della responsabilizzazione e del controllo della spesa;
• Incremento della specializzazione delle competenze;
• Maggiore efficienza nell’interazione fra Amministrazione e mercato.

Lo scenario ipotizzabile di e-Procurement può coprire diverse fattispecie:

• Tra aziende (secondo il paradigma del “commercio elettronico” o Business to Business – B2B),
• Tra aziende e privati (Business to Consumer – B2C),
• Tra aziende e istituzioni pubbliche (Business to Government – B2G).

Nel caso in cui gli appalti telematici siano utilizzati per gestire ed aggiudicare gare pubbliche di appalto si è coniato il nuovo termine di public e-Procurement, il quale in Italia risponde alla normativa in materia di pubblici appalti emanati dai due principali strumenti legislativi: l’originario Decreto del Presidente della Repubblica n.101 del 2002, il “Nuovo Codice degli Appalti”, ovvero il Decreto Legislativo n.163 del 12 Aprile 2006. Successivamente, la Legge n.296 del 27 Dicembre 2006 (La Legge “Finanziaria”) introduceva il Consolidamento del ruolo delle Centrali di acquisto Regionali, ed infine, il Decreto Legislativo n.6 del 26 Gennaio 2007 chiariva le disposizioni correttive ed integrative al Codice Appalti. In Europa la cosa si complica un pochino di più con una Direttiva attuativa (la Direttiva 2004/18/CE del Parlamento Europeo e del Consiglio) che in realtà è stata solo “parzialmente” recepita dall’ordinamento nazionale, e che in alcuni casi risulta addirittura in contrasto con la nostra normativa.

La normativa italiana prevede diversi strumenti di e-Procurement pubblico, ovvero che identificano sub procedure concorsuali modulate in virtù della tutela più o meno accentuata del principio di evidenza pubblica:

• Le aste elettroniche;
• I sistemi dinamici di acquisizione (convenzioni, gruppi di acquisto, accordi quadro, richieste di offerta, etc);
• Le procedure di gara interamente gestite con sistemi telematici;
• Il mercato elettronico (Marketplace o “negozi virtuali”).

Tipicamente, i siti web dedicati all’erogazione dei servizi di e-Procurement sono costituiti da una piattaforma informatica integrata attraverso la quale gli Enti appaltanti possono effettuare acquisti di beni o servizi da Fornitori Abilitati attraverso una Gara Telematica. Le procedure del sistema consentono anche l’individuazione del contraente per la stipula dei contratti.
Lo strumento telematico di negoziazione utilizzato nelle Gare Telematiche garantisce la parità di condizioni dei partecipanti, nel rispetto dei principi di trasparenza e di semplificazione delle procedure, nonché delle disposizioni, anche tecniche, di recepimento della normativa comunitaria sulle firme elettroniche e sulla documentazione amministrativa.

L’accesso tramite l’Account da parte degli Utenti al Sistema comporta l’accettazione di tutte le disposizioni contenute nelle Regole che governano la piattaforma.  Pertanto, l’accesso al Sistema implica che gli utenti autorizzati abbiano piena consapevolezza delle responsabilità e delle conseguenze di natura civile e penale previste in caso di dichiarazioni mendaci, falsità in atti ed uso di atti falsi ai sensi e per gli effetti del Decreto del Presidente della Repubblica n.445 del 28 Dicembre 2000. Qualora emerga la non veridicità del contenuto delle dichiarazioni fornite dall’utente decadrà la sua facoltà di accedere al sistema.

L’accesso e la partecipazione alle Gare telematiche sono riservati ai soli soggetti abilitati conformemente a quanto disposto dal Bando di abilitazione e dalle presenti Regole e deve avvenire nel rispetto dello stesso, dei documenti della procedura nonché delle istruzioni pubblicate all’interno del Sistema. Al fine di poter utilizzare il Sistema, gli Utenti dovranno dotarsi, a propria cura e spese, della strumentazione tecnica ed informatica software ed hardware, inclusi gli strumenti di Firma digitale ed i collegamenti alle linee di telecomunicazione, necessari per il collegamento alla rete Internet e, in generale, per compiere le attività all’interno del Sistema. L’identità dei fornitori e compratori è certificata dall’utilizzo di strumenti di firma digitale, cioè di una firma elettronica qualificata.

La Commissione europea, infatti, gestisce un’ampia gamma di programmi di finanziamento rivolti alle autorità locali, regionali e nazionali ed agli enti pubblici in generale: si pensi, a titolo esemplificativo, ai vari programmi di cooperazione transfrontaliera (Italia-Austria, Italia – Francia Marittimo, Italia-Francia Alcotra, Italia-Grecia, Italia-Slovenia, Italia-Svizzera), di cooperazione transnazionale (Europa Centrale , Europa Sud-Est, MED 2007-2013, Spazio Alpino) e di cooperazione interregionale (INTERACT II, INTERREG IV C, Espon 2013, URBACT II).

Per mezzo dei contributi comunitari erogati dalla Commissione Europea tramite bandi specifici per ciascuno di tali programmi, e della conseguente partecipazione a network europei di eccellenza, le Pubbliche Amministrazioni vengono supportate nell’ideazione, elaborazione, sperimentazione ed adozione di tecnologie, metodologie e prassi innovative nei più diversi campi di attività, e possono operare in una dimensione internazionale, collaborare e confrontarsi con partner stranieri, conoscere esperienze avanzate, sperimentare le migliori prassi già adottate in altri Stati e, in sintesi, contribuire all’elaborazione e attuazione di soluzioni originali in risposta a bisogni territoriali specifici.

Purtroppo, però, in Italia accade troppo di frequente che le opportunità offerte dal mondo dei finanziamenti comunitari non vengano colte dalle Pubbliche Amministrazioni, soprattutto a causa della carenza di strutture e figure professionali competenti in grado di reperire tempestivamente le informazioni su eventuali finanziamenti, di redigere i progetti, di mantenere relazioni con la Commissione europea, di gestire concretamente le proposte finanziate. Il risultato è la perdita di un’occasione di miglioramento e di sviluppo, oltre che di inserimento dell’ente in un circuito internazionale di eccellenza, con le ovvie ricadute in termini di perdita di competitività, fattore sempre più determinante anche per le realtà pubbliche.

In un’epoca in cui la capacità di internazionalizzarsi, di ampliare le proprie prospettive e di rinnovamento giocano un ruolo fondamentale, anche le Pubbliche Amministrazioni sono chiamate ad aggiornarsi ed adeguare i propri strumenti e le proprie politiche al contesto sopranazionale, con un approccio aperto di confronto con gli altri Paesi, in vista sia dell’apprendimento ed adozione delle buone prassi sviluppate in altri contesti, sia del trasferimento del proprio bagaglio di esperienze e know-how. Conseguentemente, affinché le Pubbliche Amministrazione possano accedere ed agire efficacemente nel mondo dei finanziamenti comunitari e, conseguentemente, sfruttare appieno le opportunità che quest’ultimo è in grado di offrire agli enti pubblici, è consigliabile che le stesse si avvalgano del supporto di validi consulenti e professionisti, che, per un verso, le assistano sia nella preparazione e presentazione di proposte progettuali, che nelle fasi di negoziazione davanti alla CE e di concreta gestione delle attività progettuali (Project and Financial Management), e, per altro verso, in una prospettiva a medio termine, forniscano ai pubblici amministratori le competenze necessarie per la preparazione e gestione con successo di progetti finanziati dalla Commissione Europea.

Proprio su queste basi poggiano i servizi offerti da aziende come la  Elgi Consulting (www.elgiconsulting.com), che da oltre 15 anni si occupa con successo e con un approccio integrato di tutte le procedure per ottenere, gestire ed implementare il finanziamento comunitario, impegnandosi efficacemente per trovare ed utilizzare sorgenti di finanziamento, sviluppare e sostenere progetti vincenti, assicurare l’utilizzo efficiente e focalizzato dei fondi ricevuti.

La Elgi, infatti, è in grado di assistere la Pubblica Amministrazione che si affacci nel contesto dei programmi comunitari in un duplice modo. Per un verso, con una rete di oltre 800 partner attivi, è in grado di introdurre le Pubbliche Amministrazioni a nuovi partner forti per progetti complessi e di alto valore (a titolo esemplicativo si possono ricordare ARISTHOT, ISAAC, ePartecipate) ed a padroneggiare ogni fase della creazione delle partnership, dall’acquisizione di finanziamenti iniziali fino al raggiungimento degli obiettivi finali dell’ente.

Da alcuni anni si sente parlare in Italia di uno “standard CBI” per la fattura elettronica, buono anche per la fatturazione elettronica verso la Pubblica Amministrazione. Ma sembra proprio che sia stato un abbaglio.

Secondo quanto affermato dal presidente del Cnipa, Livio Zoffoli, “l’informatizzazione della PA ha fatto passi da gigante. Secondo una recente rilevazione ISTAT, l’Italia si colloca ben sopra la media europea in materia di disponibilità di servizi pubblici in rete, con una crescita di 9 punti in due anni, mentre l’offerta si presenta ancora disomogenea in termini di qualità e completezza”. Nel rapporti si legge che nel 2006 si è rilevato un aumento pari all’11%del numero dei servizi disponibili in rete, per un totale di 260 milioni di transazioni effettuate on line nel 2006 e che è stato introdotto l’utilizzo su vasta scala del cedolino elettronico, che garantisce grandi risparmi in termini di spesa. Parallelamente è cresciuto anche il ricorso alla posta elettronica, ma la maggiore novità del 2006 è stata la nascita della PEC (posta elettronica certificata). Nessuna modifica sostanziale è stata rilevata a livello di infrastrutture tecnologiche, ma si è verificata un cambiamento significativo nelle infrastrutture di rete, con 4 postazioni di lavoro su 5 che sono collegate in rete locale e 2 su 3 in rete geografica con connessioni in banda larga a Internet.

Zoffoli, tuttavia, ha sottolineato che “c’è ancora tanto da fare”, poiché è “necessario affiancare gli investimenti tecnologici con riforme organizzative, risorse esperte di comunicazione, capacità redazionali”. E’ arrivato il momento, secondo Zoffoli, di imprimere “una decisa svolta, ponendo le amministrazioni in condizione di non poter ulteriormente rimandare l’effettivo passaggio ai sistemi informatizzati, passaggio che non presenta più ostacoli normativi, organizzativi ed economici di particolare rilievo”. Tra gli interventi più importanti che il Cnipa sottolinea compare la “dematerializzazione”, ossia la trasformazione dei processi di gestione cartacea dei documenti in un sistema completamente elettronico, a partire dall’attività di scambio tra le diverse PA: “I processi di gestione cartacea dei documenti – ha spiegato Zoffoli – sono caratterizzati da eccessiva onerosità, difficoltà di condivisione e archiviazione, mancanza di trasparenza, tempi di ricerca elevati, facilità di errori e smarrimenti” e tutto ciò si determina come uno spreco incalcolabile a livello di spesa e di ambiente. “Si stima – ha continuato il presidente del Cnipa – che le amministrazioni centrali si scambino annualmente 100 milioni di documenti, di cui 20 milioni per raccomandata. Il solo costo diretto di spese postali è di oltre 160 milioni di euro, pressoché interamente risparmiabili. Ed è solo una piccola parte dell’intero vantaggio complessivo, che si esprime soprattutto nell’eliminazione di onerosi adempimenti, quali confezionamento, trasporto, spedizione”.

A partire da queste considerazioni, il Cnipa ha sottolineato che i primi interventi da mettere in atto devono essere volti: al miglioramento dell’efficienza, da perseguire attraverso interventi integrati che agiscano simultaneamente sui processi, sulle tecnologie, sulla crescita delle risorse umane. all’intensificazione dell’attività divulgativa e formativa sull’applicazione del Codice dell’Amministrazione Digitale. alla gestione dello sviluppo in sicurezza, poiché lo sviluppo che ha  caratterizzato gli ultimi anni ha costruito molti sistemi, ma non ha messo in atto, se non in casi molto specifici, i necessari elementi di robustezza e stabilità. “Dobbiamo avere la fantasia di immaginare come sarà lo Stato di domani – ha concluso Zoffoli – impegnandoci a utilizzare nel modo migliore la competenze tecniche di cui si dispone, per operare nel giorno dopo giorno e per disegnare i vari scenari che potranno presentarsi, per effetto dei mutamenti in Europa e nel
resto del mondo e per le ricadute sul nostro lavoro.

E’ possibile scaricare l’intera Relazione annuale del 2006 sul sito del CNIPA all’indirizzo internet http://www.cnipa.gov.it

Fonte: www.consulentelavoro.com

Fonte: www.punto-informatico.it